中新網(wǎng)遼寧新聞3月7日電 題：調(diào)整線上綻放的匠心玫瑰——柯曉賓

　　柯曉賓，現(xiàn)任中國(guó)通號(hào)西安工業(yè)集團(tuán)沈信公司電器車間調(diào)整班班長(zhǎng)。她扎根鐵路信號(hào)繼電器調(diào)整一線20年，被譽(yù)為躬耕毫厘之間的“高鐵琴師”。先后獲得“全國(guó)技術(shù)能手”、“全國(guó)三八紅旗手”、“全國(guó)勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)，當(dāng)選為黨的十九大、二十大代表，中國(guó)工會(huì)十八大代表，全國(guó)婦聯(lián)第十三屆常務(wù)委員、中國(guó)婦女十三大代表。

　　代際傳承 師者自強(qiáng)

　　AX繼電器是沈信公司的拳頭產(chǎn)品。如果將中國(guó)高鐵軌道交通的信號(hào)控制系統(tǒng)稱為“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”，繼電器就是這個(gè)中樞系統(tǒng)工作的“神經(jīng)元”。沈信公司電器車間是繼電器的總裝車間，是打造精品繼電器品牌至關(guān)重要的關(guān)口。一臺(tái)小小的繼電器上，共有8組接片、24個(gè)觸點(diǎn)，調(diào)整觸點(diǎn)間的力度在200毫牛左右，力度和角度容不得半點(diǎn)差錯(cuò)，甚至稍有瑕疵就會(huì)直接影響產(chǎn)品的性能指標(biāo)而前功盡棄。每一臺(tái)繼電器的調(diào)整都需要經(jīng)歷數(shù)十個(gè)步驟，其過程中的故障模式也有數(shù)十種，因此對(duì)調(diào)整人員的技能水平要求極高，諳熟繼電器調(diào)整的技能工人可稱得上是繼電器匠人。

　　參加工作20年來，柯曉賓從未離開過繼電器調(diào)整崗位。經(jīng)過多年的磨練，憑借自己與生俱來的韌勁兒，她潛心鉆研，反復(fù)探索繼電器調(diào)整的方法和技巧，專業(yè)技能迅速提升，以“大國(guó)工匠”的中國(guó)精度，為高鐵安全高效運(yùn)行保駕護(hù)航。

　　柯曉賓深深地懂得，技能只有在不斷的傳承中才能彰顯價(jià)值。只有腳踏實(shí)地，才能讓沈信公司電器車間接續(xù)傳承、點(diǎn)燃激情的“接點(diǎn)文化”不斷升溫、發(fā)芽、結(jié)果，才能創(chuàng)造性地將傳統(tǒng)的、純粹的手工繼電器調(diào)整工作技能發(fā)揚(yáng)光大，最終才能使繼電器產(chǎn)品立于國(guó)有企業(yè)發(fā)展騰飛的時(shí)代潮頭。

　　身為業(yè)內(nèi)頂尖的技術(shù)能手，她以自己的師傅——黨的十八大代表崔寶華為榜樣，將技能毫無保留向工友們傳授技能經(jīng)驗(yàn)，先后帶出了50名徒弟，徒弟中有5人先后獲得全國(guó)技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號(hào)。徒弟牛菲菲，憑借突出的政治素養(yǎng)和工作業(yè)績(jī)，于2018年光榮地當(dāng)選為共青團(tuán)十八大代表。以柯曉賓為帶頭的創(chuàng)新創(chuàng)新工作室被全國(guó)鐵路總工會(huì)授予“火車頭勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，被遼寧省人社廳授予“技能大師工作站”等。

　　班組建設(shè) 創(chuàng)新創(chuàng)效

　　2023年9月，在沈信公司重新聘任班組長(zhǎng)工作中，作為由公司任命的調(diào)整班班長(zhǎng)柯曉賓，面對(duì)85名員工，面對(duì)與日倶增的繼電器生產(chǎn)任務(wù)，面對(duì)公司快速發(fā)展的步伐，她深感責(zé)任重大，使命感讓她提前做足了班組管理工作準(zhǔn)備，將原班組特有的管理提升措施向班組員工全面鋪開，并進(jìn)行了創(chuàng)新的改革。

　　“十分鐘小課堂”。常態(tài)化學(xué)習(xí)是職工能力提升的基礎(chǔ)。在班組的每一天生產(chǎn)工作中，她不斷總結(jié)分析每一名繼電器調(diào)整員工的生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，將存在共性問題的員工集中起來，讓掌握此技能強(qiáng)項(xiàng)的員工對(duì)這些員工及時(shí)進(jìn)行面對(duì)面、手把手的技術(shù)指導(dǎo)，通過短、平、快的培訓(xùn)方式，全面快速地提升這些員工薄弱項(xiàng)點(diǎn)的調(diào)整技能。

　　“工位工作法”。她始終相信“頭雁效應(yīng)”的影響和帶動(dòng)作用。根據(jù)班組員工每天調(diào)整繼電器的生產(chǎn)系數(shù)分配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，通過分析每名員工每天的調(diào)整數(shù)量動(dòng)態(tài)，進(jìn)行工位合理調(diào)整，將生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量有機(jī)結(jié)合，在調(diào)整班職工間形成能力互補(bǔ)的影響和帶動(dòng)氛圍，歷經(jīng)時(shí)間的熏陶，個(gè)別工作效率低或者質(zhì)量稍遜的職工在繼電器調(diào)整工作能力和質(zhì)量水平上得到了明顯提升。

　　“一幫一結(jié)對(duì)子”。多年來，電器車間調(diào)整崗位上的員工團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍一直都非常濃厚，她結(jié)合這一狀況，鼓勵(lì)班組青年職工結(jié)合自身工作存在的弱項(xiàng)，主動(dòng)尋求身邊的師傅，建立“一幫一結(jié)對(duì)子”機(jī)制，讓許多青年職工都形成了“一幫一”長(zhǎng)期技能指導(dǎo)、工作互助的結(jié)對(duì)子模式。

　　“3+7+21質(zhì)量競(jìng)賽”。針對(duì)班組員工質(zhì)量薄弱項(xiàng)點(diǎn)，她大力開展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，即3天統(tǒng)計(jì)質(zhì)量數(shù)據(jù)，一周分析質(zhì)量排名，確定問題點(diǎn)，督促員工21天形成調(diào)整技能提升的新習(xí)慣。班組以21天為競(jìng)賽頻次，觀察周期性質(zhì)量提升情況，并將這項(xiàng)質(zhì)量競(jìng)賽循環(huán)進(jìn)行下去，確保繼電器產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的持續(xù)提升。

　　如今，柯曉賓正著手分析新班組每一名員工的生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量的累積數(shù)據(jù)，就如何在確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的前提下，既能杜絕疲勞戰(zhàn)術(shù)、減少加班時(shí)長(zhǎng)，又能提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率這一困擾她多年的頑癥進(jìn)行深度思考，正朝著致力于提升員工生活和工作幸福指數(shù)方向大步邁進(jìn)。

　　在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下，柯曉賓真切地感受到了廣大產(chǎn)業(yè)工人即將迎來的曙光和希望，奮斗的舞臺(tái)將會(huì)越來越寬廣。作為黨代表和工人代表，這份榮譽(yù)，所承擔(dān)的更多的是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。用柯曉賓自己的話說，“我會(huì)將這份沉甸甸的榮譽(yù)轉(zhuǎn)化為工作中的無限動(dòng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感，扎根基層，埋頭實(shí)干，以優(yōu)異成績(jī)回報(bào)黨的教育和培養(yǎng)。”(完)