中新網遼寧新聞7月25日電 (王翕瞳 王櫻諾) 國企改革深化提升行動開展以來，遼寧國資國企抗牢政治責任，在國有經濟布局優化和結構調整提升、科技創新提升、企業管理提升、國資監管效能提升、國企黨建提升和央地合作提升等方面持續發力，已完成超過90%的既定目標任務。為充分展示遼寧國資國企改革成效成果，遼寧省國資委與中國新聞社遼寧分社共同策劃“改革排頭兵”系列報道，全方位呈現相關企業在決勝之年決勝之戰中的改革實踐。

　　面對裝備制造業長期存在的"布局分散、盈利薄弱、協同不足"結構性難題，大連市以壯士斷腕的決心啟動國企深度改革。2022年5月，承載著百年工業基因的重工·起重集團、大連橡膠塑料機械有限公司、大連金州重型機器集團三家老牌國企實施戰略性整合，正式組建大連重工裝備集團。2024年改革再深化， 8月瓦房店軸承集團與大連重工裝備集團重組整合，9月大連重工裝備集團整合控股華銳風電科技(集團)股份公司，以資源聚合破解大橡塑、金重資不抵債等歷史沉疴。通過確立"三年營收200億"戰略目標，構建"12347"全周期推進體系，重構集團公司文化理念體系，為打造具有全球競爭力的重裝產業旗艦奠定基礎。

　　重組僅是起點，一場刀刃向內的提質增效攻堅戰隨即展開。在智能化升級領域，集團精準投入，聚焦產品全生命周期智能化服務和“智能制造+機器代人”，成功研發包括鑄造起重機無人兌鐵等10項智能技術，寶鋼湛江焦爐無人化運行率達98%，當年實現智能化產品訂貨12.1億元。新確定的5個增量投資項目均按“智能化、自動化”高起點建設，其中智能鋼板庫使鋼板出庫效率提升15%以上、操作人員減少60%，走行裝置裝配流水線提升生產效率30%以上、減少作業人員40%。在財務結構優化方面，集團發揮平臺優勢，精準施策。為大橡塑、金重累計置換高利率貸款20.62億元，貸款利率由平均5.9%降至不高于4.35%，年節省財務費用2400萬元；同時補充生產經營流動資金5億元，保障了兩家單位的正常經營運行。在瘦身健體方面，對大橡塑鑄造等長期虧損非核心業務在集團內進行專業化整合，年減虧超3000萬元。更以機制創新激發協同效應，建立技術研發“成果創效超額利潤分享機制”，推動“四大核心業務板塊效益、規模、效率三大協同”，當年實現營銷協同訂貨4億元、采購降本4930萬元、內部協作2910萬元。在對標世界一流企業的趕超行動中，核心經營主體大連重工全員勞動生產率同比提高5.6萬元/人，銷售利潤率同比增長0.86個百分點，凈資產收益率同比增長1.64個百分點，管理效能實現質的跨越。

　　2023至2024年，改革進入攻堅期。集團率先實施"一個中心、三個深化"專項行動，通過產權制度改革優化資產配置，全面推行經理層市場化選聘、任期制契約化管理，創新超額利潤分享等激勵約束機制，激活組織內生動力。同步啟動質量、精益、供應鏈、研發、組織、數智化"六大管理變革"，其中供應鏈整合使采購成本顯著下降，產品研發周期平均縮短30%，并規劃構建全流程數智化體系。科技創新戰線更取得標志性突破：2024年研發投入達14.4億元，投入強度突破6%，組建12個核心技術攻關團隊，在高端軸承材料、超大型裝備制造等領域攻克52項"卡脖子"技術，國產化替代率提升至85%以上。黨組織創新實施"融合黨建、能效黨建、價值黨建"三大工程，將黨的領導融入公司治理各環節，為改革提供堅強政治保障。

　　系統性變革釋放出強勁發展動能。2024年關鍵指標全線飄紅：通過全員績效考核與激勵機制改革，全員勞動生產率同比增長12.4%，職工人均收入增長10.2%。市場競爭力顯著增強，焦爐機械等10個主導產品國內市場占有率穩居第一，3類產品銷量躋身全球前三，散料裝卸機械、焦爐機械、擠壓造粒機斬獲國家級制造業單項冠軍。全球化布局加速推進，產品出口覆蓋百余個國家，海外營收占比達到25%。國有資本實現高效運營，保值增值率達106.06%，核心板塊啟動整體上市籌備，集團主體成功入選國務院國資委"創建世界一流專精特新示范企業"。

　　面向"十五五"，集團正式啟動"登頂計劃"。以高端化、智能化、綠色化、國際化、服務化"五化戰略"為引領，將數智化轉型作為核心引擎，錨定2029年營收突破500億元戰略目標，打造新時代全國國有企業改革高質量發展的樣板和旗幟，在“十個方面”達到世界一流企業水平。(完)