面對國鐵集團建設“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”世界一流鐵路企業的宏偉目標，以及集團公司“五勢”引領的新要求，本溪車務段迅速行動，創新實施“深學、細悟、實干”三步走策略，將會議精神轉化為攻堅克難的強大動能，在暑運攻堅中交出了一份亮眼成績單：安全“兩違”大幅下降，客貨發送量穩步提升，服務投訴率顯著降低，職工技能競賽捷報頻傳，高質量發展的新畫卷正徐徐展開。

　　深學筑基，思想共識凝聚發展合力。本溪車務段將學習貫徹上級會議精神作為首要政治任務，構建起“班子領學、支部深學、全員促學”的三級聯動學習體系，確保精神入腦入心。班子領航，段黨委中心組率先垂范，緊扣“治理現代”要求，深研國鐵“1+9”行動方案及集團公司部署，刀刃向內剖析安全管理“軟硬實力”不匹配等問題，形成12項具體整改清單，為全段樹立標桿。支部扎根，52個車間黨支部結合鞏固中央八項規定精神成果，開展主題宣講183場，覆蓋黨員職工1600余人次，將學習延伸到最基層。全員浸潤，創新采用“線上圖解+線下金句”模式，段公眾號推出3期圖解要點，候車廳LED屏滾動播放目標金句，班組交班會上“金句分享”成為常態。“創新領先”、“品牌卓著”等理念深入人心，“安全是生命線、服務是競爭力、改革是動力源”成為干部職工的普遍共識，為落實會議精神筑牢了堅實思想根基。

　　細悟破題，精準施策繪就攻堅藍圖。緊扣會議部署的客貨運輸主責主業與安全底線，本溪車務段黨委精準發力，將宏大戰略細化為三大可操作的專項行動。筑牢安全“生命線”。深入開展“汛期安全百日攻堅”，細致排查站內臨近線路圍墻40處、重點水域10處，完成本溪站等樞紐視頻監控升級，實現應急指揮“一圖一賬”。開展差異化培訓7場，推行崗位星級激勵，提升實戰技能。發放消防宣傳單2000份，聯合消防部門演練6場次，為旅客出行加固“防火墻”。擦亮服務“金招牌”。踐行“產品卓越”承諾，優化“學生、團體綠色通道”，大力推廣“四優先”服務。完善本溪站直達電梯、行李通道等設施，升級改造候車室、站臺、衛生間，顯著提升旅客便捷度和體驗感。開展窗口服務禮儀專項培訓33場，整治服務用語不規范問題，推動旅客投訴率較同期大幅下降40.79%。點燃創新“強引擎”。激發“創新領先”動能，推行“星級職工”績效掛鉤機制，選樹宣傳“本車好人”、“本溪好人”、“沈鐵榜樣”，營造爭先氛圍。開展“金點子”征集活動，一線職工踴躍建言獻策，11條創新建議被采納實施，實現節支降耗35.33萬元，創新活力競相迸發。

　　實干爭先，成果轉化賦能嶄新局面。以作風促落實，以實績驗成效。本溪車務段將“實干擔當”作為檢驗學習成果的唯一標準。領導率先垂范。段班子成員踐行“表態不如表率，有位更要有為”，深入56個中間站開展調研，圍繞年度重點課題征集基層減負意見85項，專題研究落實，采納合理化建議39項，推動減負重點任務100%按期完成，為基層松綁賦能。運營成效亮眼。暑運以來，安全“兩違”問題同比減少333件，降幅達33.7%；營銷車票6621張，增收152.8萬元；旅客發送量同比增長1.95%；貨物發送量完成249.51萬噸，超月計劃18.56萬噸，客貨運輸雙線報捷。隊伍活力迸發。職工技能水平顯著提升，在集團公司2025年度車務系統職業技能競賽中，2名職工脫穎而出，榮獲“技術能手”稱號，彰顯了“深學細悟實干”淬煉出的過硬隊伍素質。

　　從思想共識的凝聚，到攻堅路徑的精準繪制，再到發展成果的生動展現，本溪車務段以“深學、細悟、實干”三步走策略，將上級擘畫的藍圖細化為具體行動，在服務大局、保障安全、提升服務、深化改革中展現了新擔當、新作為。這支奮進的隊伍，正以扎實的步伐，向著建設世界一流鐵路企業的目標闊步前行，不斷譜寫高質量發展的時代新篇。